從言論思維來看管理領導人的優劣評鑑

2007/1/18
從言論思維來看管理領導人的優劣評鑑

如何評鑑你組織的管理者或領導人，或許可從他平常的言論思維來評判。
評分標準通常設計是像是兩極端的尺棒，優劣的兩端有不同的描述，我嘗試來作如下的定義：

▲優良的領導人是企業實踐家的思維：依據理論→邏輯推演→因果促進 => 理想務實的行動

▼劣等的管理者是作白日夢的神精病：自我幻想→矛盾不定→是非無關 => 天馬行空的瞎扯

關鍵是「理論」「邏輯」「因果」及「務實」vs 「幻想」「矛盾」「無關」和「瞎扯」。
判斷這個人肚子有沒有料，就看言行有沒這幾個關鍵字。 哈

如果以80/20法則來看，到底那一端佔的人數較多呢？
在公司裡所有主管人員是那一型的人偏多，有時和它的組織文化有關。 呵
這是很值得玩味的思考議題吧。

達成共識區塊．獲致雙贏目標 ---才是溝通藝術

2007/1/16
達成共識區塊．獲致雙贏目標 ---才是溝通藝術
溝通---面對他人批評的處理方式：
①雅量包容→讓事實來戰勝毀謗②虛心檢討→查出原因找到對策③幽默自嘲→習慣改不了啦④言詞反擊←負面反應，相互比爛沒有建設性⑤沉默賭氣←不見得有效，只能靠時間來治療
★達成共識區塊．獲致雙贏目標 ---才是溝通藝術★


您選擇那一種方式？或說您習慣上的直覺反應是那一種方式？

習慣會成為你的風格，反映你的修養，造成你的印象標籤。慎之謹記。