人才 vs 奴才

7/24參加一個人力資源策略管理的研討會，顧問講師提到一個概念很趣。說是將一個企業人材性質切分為兩半來看，有個切法是說，一半是有創意性格的人，重視學習、思考、知識和突破；另一半是耐操抗壓性格的人，重視服從、執行和穩定。後者是多數國內企業老闆喜歡僱用的員工，因為很好使喚，可以戲稱為「奴才」；其實前者其實才是能夠為企業創造更高價值的「人才」，但在選用育留的策略失當下，只能佔很少的比例。若想要增加「人才」的比例，還要在企業文化發展上要有適當的強化作為來配合才行。
如果沒要有很好企業文化環境，就算要很好的人才，不但留不住，還可能會變成「奴才」的。怎麼說呢？原本是「人才」型的人怎會變「奴才」呢？因為人才進來後，發現老闆喜歡把人當作奴才來用，沒有給人才發揮發展的舞台，這種企業文化只能適於「奴才」的生存，只好開始沉默，最後不是同化為奴才，就是另尋棲樹。真是可悲，又是一個人類『創造矛盾環境』的例子，明明企業都想要招攬更多人才為其效力貢獻，卻是創造更多的奴才的存在。企業領導若不在組織文化上思考實質的策略來做出提昇的改變，而只在流程口號上耍耍花招，永遠跳脫不出「找不到對的人」的惡夢。真正好的人才，就如電影上那句話：Life is wild, it always can find its way. 總是在找更好的出路來生存。