人才 vs 奴才

7/24參加一個人力資源策略管理的研討會，顧問講師提到一個概念很趣。說是將一個企業人材性質切分為兩半來看，有個切法是說，一半是有創意性格的人，重視學習、思考、知識和突破；另一半是耐操抗壓性格的人，重視服從、執行和穩定。後者是多數國內企業老闆喜歡僱用的員工，因為很好使喚，可以戲稱為「奴才」；其實前者其實才是能夠為企業創造更高價值的「人才」，但在選用育留的策略失當下，只能佔很少的比例。若想要增加「人才」的比例，還要在企業文化發展上要有適當的強化作為來配合才行。
如果沒要有很好企業文化環境，就算要很好的人才，不但留不住，還可能會變成「奴才」的。怎麼說呢？原本是「人才」型的人怎會變「奴才」呢？因為人才進來後，發現老闆喜歡把人當作奴才來用，沒有給人才發揮發展的舞台，這種企業文化只能適於「奴才」的生存，只好開始沉默，最後不是同化為奴才，就是另尋棲樹。真是可悲，又是一個人類『創造矛盾環境』的例子，明明企業都想要招攬更多人才為其效力貢獻，卻是創造更多的奴才的存在。企業領導若不在組織文化上思考實質的策略來做出提昇的改變，而只在流程口號上耍耍花招，永遠跳脫不出「找不到對的人」的惡夢。真正好的人才，就如電影上那句話：Life is wild, it always can find its way. 總是在找更好的出路來生存。

寫得太好了的自創銘言

找不找得到其他出路，是員工的本事
留不留得住員工效力，是老闆的本事

專注於瞎扯的領導只是讓團隊瞎忙。

墮落循環：獨裁領導→濫規綁控→ 被動沉默→逢迎文化→劣質產出(柯維/第八習慣)


溝通方式---面對批評的處理：
①雅量包容→事實戰勝毀謗
②虛心檢討→查原因找對策
③幽默自嘲→習慣改不了啦
▼言詞反擊←負面向反應，相互比爛沒有建設性
◆沉默賭氣←不見得有效，只能靠時間來治療
達成共識區塊．獲致雙贏目標 才是溝通藝術★


▲優良的領導人是企業實踐家的思維：
依據理論→邏輯推演→因果促進=>理想務實的行動

▼劣等的管理者是作白日夢的神精病：
自我幻想→矛盾不定→是非無關=>天馬行空的瞎扯

換掉醜醜的"新細明體"

終於， windows 有了新的中文正體字型 -- "微軟正黑體"，它是隨Vista發出的預設字型，但可以用在XP的系統上。可以在網路搜尋下載字型檔回來，裝入XP系統的字型，然後在所有可選用字型設定的地方都改用這個新字型，取代醜醜的"新細明體"，尤其是網路瀏覽程式IE或Firefox，換裝之後顯得特別好看，瀏覽頁面很順順眼說，讚啦。

2007/5/4
我的網站網址
①我的blog:
一個有趣的 Blog -- ■大麋鹿走地圖 █▇▅▂
www.BigELK.url.tw 以知識心得分享Mind Map心智圖為主 有空來玩玩 開開眼界哦 呵呵 ******

②我的網路相簿 Picasaweb
http://picasaweb.google.com/BigELK176

③ Blogger 站台 私人收藏的小品玩意
http://BigELK176.blogspot.com/

管理循環PDCA

我的網路代表象徵符號及圖示

我的網路代表象徵符號及圖示

宜蘭老婆娘家地圖

宜蘭老婆娘家地圖

策略管理架構、策略地圖、領導變革流程

策略管理架構

策略杝圖
管理變革

與成功有約+第8習慣的核心哲理

「與成功有約」--七大習慣準則
「第8習慣」--通往卓越的地圖

企業流程管理BPM要點三圖

「企業流程管理BPM」上重要的是從AS-IS到TO-BE的變革管理的專案工作。三張圖說明它的"策略定位"、"成功要素"、"績效轉化提昇"。

網路應用發展的趨勢

2005開始流行Blog日誌, 2007年開始喊出Web2.0的應用，隨著科技技行發展，應用的趨勢不斷地演化前進。把這個發展趨勢整理成右圖來看，它的演進是『通訊化→地標化→商業化→個人化--→群組化--→分工服務專業化』，後面2個階段則是我的推論。每個應應用的重點都不太一樣，個人化之後，你會看個每個個人blog都會互相好友連結形成群組group，它也許是基於同學、同好、同業、或同鄉同族。將來這些群組會分工合作來創造專業化的東西，將不同於個人的創作品，不會讓你去讀一些無聊乏味的日記之類文章來浪費時間。這Web2.0的時代更要精進自己的功力，想辦法在書房裡儘量創造有較價值的數位作品，才能在Web3.0時代挺進至前20%的排名區域，否則只能用長尾理論延長價值。「創意→創造→專注→專業→價值」是一條永恆不變的法則，有了品牌口碑，就是擁有價值。

來談談籃球的球員位置角色…

來談談籃球的球員位置角色…

按照球員的技能來安配置角色的位置，對於獲取勝利是很重要的。把每個位置角色來做一下定義，用來了解他的功能，對整個團隊默契運作是很有幫助的。以下是摘自一個網路遊戲對籃球角色的描述，我是挺認同的：

Guard (後衛): The Guard is a great ball handler who is very quick on the court. Guards are very good at stealing the ball and shooting 3 pointers. 後衛是很棒的運球手、場上非常快速，精於抄球及三分球。Strengths: running, passing, dribbling, stealing, and 3-pointers 專長：跑動、傳球、運球、抄截、及三分投射。

Forward(前鋒): The Forward is a solid support position. Forwards can shoot very well from the middle ranges on the court, can grab rebounds, and even occasionally dunk the ball. Forwards are solid players all around. 前鋒是穩固的支援方，擅於在中距區域投射，攫取籃板球、甚至有時灌籃。是全方位的強力球員。Strengths: jumping, middle range shots 專長：跳躍、中距投射。

Center(中鋒): The Center is a dominating presence on the basketball court. The Center position hangs close to the basketball goal and defends it against all players. On offense, the center is nearly unstoppable close to the goal. 中鋒是場上掌控局面的人物，守在得分禁區來防守所有球員，進攻時則是擋不住的逼進取分。 Strengths: Power, rebounding, blocking, dunking, and 2-pointers 專長：強力、彈跳、阻封、灌籃、及二分得手。

不過要注意的是，這個所謂前後位置是以進攻時的角度來看的，不是從防守角度來看位置在，有些沒深入研究的人常常誤解了，用錯了位置名稱，這個應該請學校老師在體育課時多多糾正觀念知識。有了一致的正確觀念，在場上默契溝通上才好進行。

我很喜歡打Guard和Forward的位置，籃球是要打Teamwork團隊運作才好玩。打了很多年，幾乎認定是一輩子的運動興趣，有很多心得說，以後慢慢的來分享我的籃球哲學吧……

要看我的日誌嗎？可以再靠近一點哦

2007/3/16

要看我的日誌嗎？可以再靠近一點哦~~~
我在Blogger網站，藉著Google帳號"BigELK176"的網路化身，開啟新的日誌頁↓
█大麋鹿遊森林▇▆▅▂
捬拾森林寶藏．月光雲嵐輕盈流 ◆ 足蹄留泥印．小徑點點不知行跡
主要用來記述我的思想、哲學、觀概。
我喜歡Google的簡單哲學 遠離廣告的商業味 ，
比較起來 MSN Space 顯得像是固定規距的框框，很有挶限感覺。
快讓我的神思解放吧~~~

我在無名網站的Blog仍將存在，只是要再尋覓另一個沒有銅臭味的窩哦 哈哈哈

籃球賽的革命--五戰三勝制

我最喜歡看NBA籃球了，從小看到大、樂此不疲。NBA雖然是競賽但卻是娛樂導向的，球賽規則一直有在改變，變的目的則是在增加球賽競爭激烈的趣味，例如區域防守的禁止；另外則是配合電視轉播的廣告時間，例如暫停的次數與時間。很難說這些規則是好是壞，能夠取得平衡即能為大眾所接受就好。實際來看，有很多可改善的空間。

其實一場球賽將近2小時的球賽時間，對球員的體力實在是很大損害的。第一節是通常熱身，球員不愛拚戰，而第三節打完若是分數差距很大，第四節時間也根本就是板凳球員搓麻將時間，觀眾也不愛看。我們應該建議改成五戰三勝制的五節比賽，每節時間也縮短，這樣球員會盡力在節時間內拚戰，且有機會提前結束賽事，節省體力。每節激烈的比賽，這樣觀眾也會非常愛看。不知道 NBA當局或是籃球總會沒想過這樣的改革想法，這是對球及觀眾雙贏的事。唯一不好配合的恐怕是電視轉播和廣告了！

比爛文化令人生氣 氣 氣 氣 氣

2007/3/9
比爛文化令人生氣 氣 氣 氣 氣

「比爛」一詞不知從那兒來的，也竟然可以發展出「以爛比爛」、「比爛戰爭」的更可怕名詞，太shock了。
從網頁查尋出來的「比爛」用在政治事件上最多，尤其民進黨的政客發揮最為淋漓盡致。查看到一篇林重膜網頁上的一篇名「不怕比爛」文章，還講得錚錚有詞頭頭是道，其邏輯狗屁不通，真是走火入魔的代表。最重要的是，別錯過文章下的留言回應，讓人捧腹大笑笑翻了。民進黨創造比爛的文化，在辯論、在政策、在作秀，實實帶領一群人民走進井蛙觀底(連"天"都不看了)、自欺自悞的傻瓜世界。沒有政績，比爛倒是一流。
我們不知道有些人是不是在耳濡目染的情況下學會了比爛的技術，還是天生的就有喜好比爛的血液基因存在，只要有人稍微被指出缺點，就會用比爛的方式反擊對方、進行激辯。比爛方式的辯論確實是有效的反擊方式：一、是轉移主題交點。二、是直搗要害。三、立即申辯自己的優勝不敗。可真是好用啊！只要有深入研究對方過往的缺失，只要不比對方爛，招數馬上見效。尤其在親屬、情侶、夫妻、同學等已長期相處知之甚深的情況下，立即翻臉成仇人最為好用。常用代表例句就是：『你還不是這樣……，我沒比你爛…。』結果倆人都覺得很爛，吵來吵去，顯得事情沒有關係了，就一同吵爛下去吧。最後掩蔽事實，不求長進，喪失改進求好的機會。
老外在經營管理上是追求Bset Practice(最佳實務)，精神是不斷精益求精好要更好；而老中比爛精神是「只要不是Worest Practices(極差實務)，就算是Worse Practices(較差實務)也是比你好」，正所謂「五十步笑百步」的意義。 生活就怕碰到這種人了，因為很溝通起來真的很累很累喔！
使用在「六色帽法」最易使人辨認發言者所代表的思考涵意，但我有點想不出比爛式的爭辯是算在那一色帽子裡，紅白藍黃綠黑六色帽，再加一頂「破帽子」成七帽法吧。六色帽思考的線索對主題各有其幫助，但搞破帽子，真是浪費大家時間的，拋了吧 ……… 哈哈哈哈

不怕「比爛」一文，真是太好笑了 哈哈哈
http://city.udn.com/v1/blog/article/article.jsp?uid=ChungMo&f_ART_ID=532396
切記要看網頁裡回應留言部分。

從言論思維來看管理領導人的優劣評鑑

2007/1/18
從言論思維來看管理領導人的優劣評鑑

如何評鑑你組織的管理者或領導人，或許可從他平常的言論思維來評判。
評分標準通常設計是像是兩極端的尺棒，優劣的兩端有不同的描述，我嘗試來作如下的定義：

▲優良的領導人是企業實踐家的思維：依據理論→邏輯推演→因果促進 => 理想務實的行動

▼劣等的管理者是作白日夢的神精病：自我幻想→矛盾不定→是非無關 => 天馬行空的瞎扯

關鍵是「理論」「邏輯」「因果」及「務實」vs 「幻想」「矛盾」「無關」和「瞎扯」。
判斷這個人肚子有沒有料，就看言行有沒這幾個關鍵字。 哈

如果以80/20法則來看，到底那一端佔的人數較多呢？
在公司裡所有主管人員是那一型的人偏多，有時和它的組織文化有關。 呵
這是很值得玩味的思考議題吧。

達成共識區塊．獲致雙贏目標 ---才是溝通藝術

2007/1/16
達成共識區塊．獲致雙贏目標 ---才是溝通藝術
溝通---面對他人批評的處理方式：
①雅量包容→讓事實來戰勝毀謗②虛心檢討→查出原因找到對策③幽默自嘲→習慣改不了啦④言詞反擊←負面反應，相互比爛沒有建設性⑤沉默賭氣←不見得有效，只能靠時間來治療
★達成共識區塊．獲致雙贏目標 ---才是溝通藝術★


您選擇那一種方式？或說您習慣上的直覺反應是那一種方式？

習慣會成為你的風格，反映你的修養，造成你的印象標籤。慎之謹記。