2008年1月24日

準時下班本來就是應該的 - 摘自天下雜誌

這篇文章真好,可惜找不出處的原始網頁了,把它收錄下來先。

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準時下班本來就是應該的 - 摘自天下雜誌

企管專家認為,不管辦公室有多少工作,時間到了最好就離開,不僅如此,最好五點就下班。「怎麼可能?那麼事情更做不完」你心裡不以為然的想。 先別急,聽聽專家的理由是什麼。
  1. 讓你更有效率: 多數的辦公室工作十分繁瑣,沒有明確的開始與結束。 正由於事情千頭萬緒,你很容易這個做一點、那個進行一半,結果沒有一件有結 果,迫使你以加班來趕工,一方面也安慰自己的心理。但是,如果你的下班時間是五點,那麼你就得盤算一下,在一天有限的時數內,該先做那些事? 少和同事聊天,多用點時間思考都好! 一昧埋頭長時間工作而不思考,容易做虛工,而且會失去看事情的整體觀。
  2. 對你的上司有教育作用: 不要過度擴大上司對你的期望;如果你常常讓上司看到你留下來加班,他會開始認為你很願意加班,久了就變成你應該加班。 不要讓上司以工作時間的長短來評估你的表現。
  3. 對你的屬下有教育作用: 讓你的屬下學著在有限的時間內,分配工作的優先次序。 明確的表示你下班就會離開,到時候他們應該完成的工作或報告,就應該交到你桌上。
  4. 迫使你釐清價值觀: 想清楚你生命中最重要的是家庭或是工作? 當然不加班、不拼命工作,可能讓你失去許多表現機會,錯過加薪與升遷。 但是你不會辛苦工作像條狗似的,到了四、五十歲,突然覺得愧對家人、愧對 自己的生命。
  5. 讓你走在時代尖端: 企管顧問觀察到一個趨勢,這兩年愈來愈多的人認為,生命中比工作重要的東西還有許多;工作時間長的人不再被視為英雄,反而被看成不懂生命的人。 現在懂得拒絕長時間工作的人,將是未來的領導人物。
  6. 讓偶一為之的加班變得有趣: 常常加班,同事之間會生膩,合作的興奮感也全無。 如果大家平常準時下班,碰到緊急狀況或工作時,大夥晚上一起留在辦公室;有人從外面提了便當走進來,一邊吃飯、一邊討論,這時候很容易顯出團隊合 作的革命情感。
  7. 讓你免於枯竭的惡性循環: 你愈加班,愈覺得事情做不完; 愈覺得事情做不完,工作就拖的愈長。 這樣的惡性循環遲早會讓你崩潰。
  8. 讓你善用休閒時間: 工作之餘的時間不應只是休息、睡覺,以便讓你第二天有精力繼續工作。 何不培養些興趣? 如果你五點下班,你可以有時間去學外語、去彈吉他、參加才藝活動,這會讓你成為一個更活潑、更有能力、更有趣的人。
  9. 會讓你更健康: 並不是抽空去打球、上健身房、跳韻律操才叫使身體健康,人的身體也需要其他的方式來維持活力。比方說,好整以暇的喝杯茶、慢慢的品味一個甜美多汁的水蜜桃、靜靜擁抱你喜愛的人等等。而這些都不是每週工作五、六十個小時的人所能做的。
  10. 讓你更懂得去愛: 你是不是很久沒有和三、五好友一起說笑狂歡了? 你是不是每天都和另一半、和孩子或父母匆匆打個照面? 你是不是難得和所愛的人交換生活的心情? 五點一到,放下你的工作,多接近那些對你很重要的人。 以後他們記得的不是你的升遷、你的成就,而是和他們共處的時光。

2008年1月11日

真是超好聽的歌曲 Mercedes Sosa--Todo cambia

真是超好聽的歌曲 影片也很好看喔 ~~
Mercedes Sosa那渾厚地嗓音,唱著Todo cambia ,歌詞裡描述著世界上各種事物的改變,“氣候隨著時光會改變,牧羊人的羊群不斷更換,鳥兒也會易巢,既然如此我的改變又有何不尋常呢?”……



藝人簡介
深受人們歡迎的Sosa有「大地之母」的美譽,不僅因為她的歌曲感人肺腑,也因為她的人格魅力。1935年Sosa出生於阿根廷的Tucaman。憑藉著優異的天賦,15歲時參加廣播電視台的業餘歌唱比賽脫穎而出,自此正式展開她的音樂事業。難得的是,歌唱並未被她當成搏取名利的工具,而是為民喉舌的利器。她在專制的環境裡為沉默的人民唱出他們的聲音,卻也因此惹來政治迫害。1979年,在一次演唱會上,Mercedes Sosa被捕入獄,後被驅逐出境,流亡海外。期間她在歐洲各國仍然四處巡迴表演,藉著音樂來傳達流亡異鄉的痛楚、對極權暴政的恐懼以及對自身政治立場的思考,直到1982年獨裁政府垮台之後才又回到阿根廷。

2007年7月28日

人才 vs 奴才

7/24參加一個人力資源策略管理的研討會,顧問講師提到一個概念很趣。說是將一個企業人材性質切分為兩半來看,有個切法是說,一半是有創意性格的人,重視學習、思考、知識和突破;另一半是耐操抗壓性格的人,重視服從、執行和穩定。後者是多數國內企業老闆喜歡僱用的員工,因為很好使喚,可以戲稱為「奴才」;其實前者其實才是能夠為企業創造更高價值的「人才」,但在選用育留的策略失當下,只能佔很少的比例。若想要增加「人才」的比例,還要在企業文化發展上要有適當的強化作為來配合才行。
如果沒要有很好企業文化環境,就算要很好的人才,不但留不住,還可能會變成「奴才」的。怎麼說呢?原本是「人才」型的人怎會變「奴才」呢?因為人才進來後,發現老闆喜歡把人當作奴才來用,沒有給人才發揮發展的舞台,這種企業文化只能適於「奴才」的生存,只好開始沉默,最後不是同化為奴才,就是另尋棲樹。真是可悲,又是一個人類『創造矛盾環境』的例子,明明企業都想要招攬更多人才為其效力貢獻,卻是創造更多的奴才的存在。企業領導若不在組織文化上思考實質的策略來做出提昇的改變,而只在流程口號上耍耍花招,永遠跳脫不出「找不到對的人」的惡夢。真正好的人才,就如電影上那句話:Life is wild, it always can find its way. 總是在找更好的出路來生存。

2007年7月7日

寫得太好了的自創銘言

找不找得到其他出路,是員工的本事
留不留得住員工效力,是老闆的本事

專注於瞎扯的領導只是讓團隊瞎忙。

墮落循環:獨裁領導→濫規綁控→ 被動沉默→逢迎文化→劣質產出(柯維/第八習慣)


溝通方式---面對批評的處理:
①雅量包容→事實戰勝毀謗
②虛心檢討→查原因找對策
③幽默自嘲→習慣改不了啦
▼言詞反擊←負面向反應,相互比爛沒有建設性
◆沉默賭氣←不見得有效,只能靠時間來治療
達成共識區塊.獲致雙贏目標 才是溝通藝術★


▲優良的領導人是企業實踐家的思維:
依據理論→邏輯推演→因果促進=>理想務實的行動

▼劣等的管理者是作白日夢的神精病:
自我幻想→矛盾不定→是非無關=>天馬行空的瞎扯

2007年6月30日

換掉醜醜的"新細明體"

終於, windows 有了新的中文正體字型 -- "微軟正黑體",它是隨Vista發出的預設字型,但可以用在XP的系統上。可以在網路搜尋下載字型檔回來,裝入XP系統的字型,然後在所有可選用字型設定的地方都改用這個新字型,取代醜醜的"新細明體",尤其是網路瀏覽程式IE或Firefox,換裝之後顯得特別好看,瀏覽頁面很順順眼說,讚啦。

2007年5月4日

2007/5/4
我的網站網址
①我的blog:
一個有趣的 Blog -- ■大麋鹿走地圖 █▇▅▂
www.BigELK.url.tw 以知識心得分享Mind Map心智圖為主 有空來玩玩 開開眼界哦 呵呵 ******

②我的網路相簿 Picasaweb
http://picasaweb.google.com/BigELK176

③ Blogger 站台 私人收藏的小品玩意
http://BigELK176.blogspot.com/

2007年5月1日

管理循環PDCA


我的網路代表象徵符號及圖示

我的網路代表象徵符號及圖示





宜蘭老婆娘家地圖


宜蘭老婆娘家地圖

策略管理架構、策略地圖、領導變革流程

策略管理架構


策略杝圖
管理變革

與成功有約+第8習慣的核心哲理


「與成功有約」--七大習慣準則
「第8習慣」--通往卓越的地圖

企業流程管理BPM要點三圖

「企業流程管理BPM」上重要的是從AS-IS到TO-BE的變革管理的專案工作。三張圖說明它的"策略定位"、"成功要素"、"績效轉化提昇"。



2007年4月17日

網路應用發展的趨勢


2005開始流行Blog日誌, 2007年開始喊出Web2.0的應用,隨著科技技行發展,應用的趨勢不斷地演化前進。把這個發展趨勢整理成右圖來看,它的演進是『通訊化→地標化→商業化→個人化--→群組化--→分工服務專業化』,後面2個階段則是我的推論。每個應應用的重點都不太一樣,個人化之後,你會看個每個個人blog都會互相好友連結形成群組group,它也許是基於同學、同好、同業、或同鄉同族。將來這些群組會分工合作來創造專業化的東西,將不同於個人的創作品,不會讓你去讀一些無聊乏味的日記之類文章來浪費時間。這Web2.0的時代更要精進自己的功力,想辦法在書房裡儘量創造有較價值的數位作品,才能在Web3.0時代挺進至前20%的排名區域,否則只能用長尾理論延長價值。「創意→創造→專注→專業→價值」是一條永恆不變的法則,有了品牌口碑,就是擁有價值。

2007年3月17日

來談談籃球的球員位置角色…

來談談籃球的球員位置角色…

按照球員的技能來安配置角色的位置,對於獲取勝利是很重要的。把每個位置角色來做一下定義,用來了解他的功能,對整個團隊默契運作是很有幫助的。以下是摘自一個網路遊戲對籃球角色的描述,我是挺認同的:

Guard (後衛): The Guard is a great ball handler who is very quick on the court. Guards are very good at stealing the ball and shooting 3 pointers. 後衛是很棒的運球手、場上非常快速,精於抄球及三分球。Strengths: running, passing, dribbling, stealing, and 3-pointers 專長:跑動、傳球、運球、抄截、及三分投射。

Forward(前鋒): The Forward is a solid support position. Forwards can shoot very well from the middle ranges on the court, can grab rebounds, and even occasionally dunk the ball. Forwards are solid players all around. 前鋒是穩固的支援方,擅於在中距區域投射,攫取籃板球、甚至有時灌籃。是全方位的強力球員。Strengths: jumping, middle range shots 專長:跳躍、中距投射。

Center(中鋒): The Center is a dominating presence on the basketball court. The Center position hangs close to the basketball goal and defends it against all players. On offense, the center is nearly unstoppable close to the goal. 中鋒是場上掌控局面的人物,守在得分禁區來防守所有球員,進攻時則是擋不住的逼進取分。 Strengths: Power, rebounding, blocking, dunking, and 2-pointers 專長:強力、彈跳、阻封、灌籃、及二分得手。

不過要注意的是,這個所謂前後位置是以進攻時的角度來看的,不是從防守角度來看位置在,有些沒深入研究的人常常誤解了,用錯了位置名稱,這個應該請學校老師在體育課時多多糾正觀念知識。有了一致的正確觀念,在場上默契溝通上才好進行。

我很喜歡打Guard和Forward的位置,籃球是要打Teamwork團隊運作才好玩。打了很多年,幾乎認定是一輩子的運動興趣,有很多心得說,以後慢慢的來分享我的籃球哲學吧……

2007年3月16日

要看我的日誌嗎?可以再靠近一點哦

2007/3/16

要看我的日誌嗎?可以再靠近一點哦~~~
我在Blogger網站,藉著Google帳號"BigELK176"的網路化身,開啟新的日誌頁↓
█大麋鹿遊森林▇▆▅▂
捬拾森林寶藏.月光雲嵐輕盈流 ◆ 足蹄留泥印.小徑點點不知行跡
主要用來記述我的思想、哲學、觀概。
我喜歡Google的簡單哲學 遠離廣告的商業味 ,
比較起來 MSN Space 顯得像是固定規距的框框,很有挶限感覺。
快讓我的神思解放吧~~~

我在無名網站的Blog仍將存在,只是要再尋覓另一個沒有銅臭味的窩哦 哈哈哈

2007年3月11日

籃球賽的革命--五戰三勝制


我最喜歡看NBA籃球了,從小看到大、樂此不疲。NBA雖然是競賽但卻是娛樂導向的,球賽規則一直有在改變,變的目的則是在增加球賽競爭激烈的趣味,例如區域防守的禁止;另外則是配合電視轉播的廣告時間,例如暫停的次數與時間。很難說這些規則是好是壞,能夠取得平衡即能為大眾所接受就好。實際來看,有很多可改善的空間。
其實一場球賽將近2小時的球賽時間,對球員的體力實在是很大損害的。第一節是通常熱身,球員不愛拚戰,而第三節打完若是分數差距很大,第四節時間也根本就是板凳球員搓麻將時間,觀眾也不愛看。我們應該建議改成五戰三勝制的五節比賽,每節時間也縮短,這樣球員會盡力在節時間內拚戰,且有機會提前結束賽事,節省體力。每節激烈的比賽,這樣觀眾也會非常愛看。不知道 NBA當局或是籃球總會沒想過這樣的改革想法,這是對球及觀眾雙贏的事。唯一不好配合的恐怕是電視轉播和廣告了!

2007年3月9日

比爛文化令人生氣 氣 氣 氣 氣

2007/3/9
比爛文化令人生氣 氣 氣 氣 氣

「比爛」一詞不知從那兒來的,也竟然可以發展出「以爛比爛」、「比爛戰爭」的更可怕名詞,太shock了。
從網頁查尋出來的「比爛」用在政治事件上最多,尤其民進黨的政客發揮最為淋漓盡致。查看到一篇林重膜網頁上的一篇名「不怕比爛」文章,還講得錚錚有詞頭頭是道,其邏輯狗屁不通,真是走火入魔的代表。最重要的是,別錯過文章下的留言回應,讓人捧腹大笑笑翻了。民進黨創造比爛的文化,在辯論、在政策、在作秀,實實帶領一群人民走進井蛙觀底(連"天"都不看了)、自欺自悞的傻瓜世界。沒有政績,比爛倒是一流。
我們不知道有些人是不是在耳濡目染的情況下學會了比爛的技術,還是天生的就有喜好比爛的血液基因存在,只要有人稍微被指出缺點,就會用比爛的方式反擊對方、進行激辯。比爛方式的辯論確實是有效的反擊方式:一、是轉移主題交點。二、是直搗要害。三、立即申辯自己的優勝不敗。可真是好用啊!只要有深入研究對方過往的缺失,只要不比對方爛,招數馬上見效。尤其在親屬、情侶、夫妻、同學等已長期相處知之甚深的情況下,立即翻臉成仇人最為好用。常用代表例句就是:『你還不是這樣……,我沒比你爛…。』結果倆人都覺得很爛,吵來吵去,顯得事情沒有關係了,就一同吵爛下去吧。最後掩蔽事實,不求長進,喪失改進求好的機會。
老外在經營管理上是追求Bset Practice(最佳實務),精神是不斷精益求精好要更好;而老中比爛精神是「只要不是Worest Practices(極差實務),就算是Worse Practices(較差實務)也是比你好」,正所謂「五十步笑百步」的意義。 生活就怕碰到這種人了,因為很溝通起來真的很累很累喔!
使用在「六色帽法」最易使人辨認發言者所代表的思考涵意,但我有點想不出比爛式的爭辯是算在那一色帽子裡,紅白藍黃綠黑六色帽,再加一頂「破帽子」成七帽法吧。六色帽思考的線索對主題各有其幫助,但搞破帽子,真是浪費大家時間的,拋了吧 ……… 哈哈哈哈

不怕「比爛」一文,真是太好笑了 哈哈哈
http://city.udn.com/v1/blog/article/article.jsp?uid=ChungMo&f_ART_ID=532396
切記要看網頁裡回應留言部分。

2007年1月18日

從言論思維來看管理領導人的優劣評鑑

2007/1/18
從言論思維來看管理領導人的優劣評鑑

如何評鑑你組織的管理者或領導人,或許可從他平常的言論思維來評判。
評分標準通常設計是像是兩極端的尺棒,優劣的兩端有不同的描述,我嘗試來作如下的定義:

▲優良的領導人是企業實踐家的思維:依據理論→邏輯推演→因果促進 => 理想務實的行動

▼劣等的管理者是作白日夢的神精病:自我幻想→矛盾不定→是非無關 => 天馬行空的瞎扯


關鍵是「理論」「邏輯」「因果」及「務實」vs 「幻想」「矛盾」「無關」和「瞎扯」。
判斷這個人肚子有沒有料,就看言行有沒這幾個關鍵字。 哈

如果以80/20法則來看,到底那一端佔的人數較多呢?
在公司裡所有主管人員是那一型的人偏多,有時和它的組織文化有關。 呵
這是很值得玩味的思考議題吧。

2007年1月16日

達成共識區塊.獲致雙贏目標 ---才是溝通藝術

2007/1/16
達成共識區塊.獲致雙贏目標 ---才是溝通藝術
溝通---面對他人批評的處理方式:
①雅量包容→讓事實來戰勝毀謗②虛心檢討→查出原因找到對策③幽默自嘲→習慣改不了啦④言詞反擊←負面反應,相互比爛沒有建設性⑤沉默賭氣←不見得有效,只能靠時間來治療
★達成共識區塊.獲致雙贏目標 ---才是溝通藝術★


您選擇那一種方式?或說您習慣上的直覺反應是那一種方式?

習慣會成為你的風格,反映你的修養,造成你的印象標籤。慎之謹記。